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dafa888手机经典版一未来五年战略宣贯会议纪实报道

作者: admin 时间:2017-12-25 浏览:664
摘要:自2017年7月至11月,北大纵横项目组启动“dafa888手机经典版一战略”阶段性工作,在项目组成员积极、专业的开展推进工作及dafa888手机经典版一各级领导与员工的大力支持和配合下完成了“dafa888手机经典版一未来五年战略目标”的制定工作,并于2017年11月7日下午14点30分,北大纵横管理团队项目经理张羽老师及刘颖老师与dafa888手机经典版一董事长林总及总经理卫总携公司全体管理人员在公司多功能会议室内热烈召开“dafa888手机经典版一未来五年战略规划”的宣贯会议。 会议第一阶段由dafa888手机经典版一总经理卫总向公司全体管理人员讲解了dafa888手机经典版一三项业务选择和发展方向目标、公司的...

20177月至11月,北大纵横项目组启动“dafa888手机经典版一战略”阶段性工作,在项目组成员积极、专业的开展推进工作及dafa888手机经典版一各级领导与员工的大力支持和配合下完成了“dafa888手机经典版一未来五年战略目标”的制定工作,并于2017117日下午1430分,北大纵横管理团队项目经理张羽老师及刘颖老师与dafa888手机经典版一董事长林总及总经理卫总携公司全体管理人员在公司多功能会议室内热烈召开“dafa888手机经典版一未来五年战略规划”的宣贯会议。

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会议第一阶段由dafa888手机经典版一总经理卫总向公司全体管理人员讲解了dafa888手机经典版一三项业务选择和发展方向目标、公司的使命、愿景并讲解了公司战略总体指导思想:以利润为核心、深化合作关系、夯实管理基础、激发组织活力、提升人力资源管理水平;及dafa888手机经典版一分阶段战略重点即未来一年、三年、五年的战略经营目标;会中卫总对于如何将经营战略目标落地也进行了详细的讲解,如对未来各品牌如何重新定位及直营和分销、工程如何落实管理工作的具体方法;及遵循“组织跟随战略,部门内业务闭环,责权利对等”原则,对现有组织结构进行变革,体现扁平化和管办分离的设计理念及对人力资源管理阶段性战略发展规划分别进行了详尽的讲解;

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会议第二阶段由北大纵横项目经理张羽老师向公司全体管理人员讲解公司未来战略目标、战略举措与员工之间的关系,及公司如何为员工提供职业发展的平台,并分别就“引用工具”、“战略管理”、“平衡计分卡”开展了专业、详尽的讲解;

公司通过北大介入,将整体的经营管理从过往的主观的、靠经验判断的、随意的逐渐的向科学规范的、有效正规的经营管理方式转变,dafa888手机经典版一全体管理人员通过本次战略规划宣贯会议,明确了公司短、中、长期的战略目标,并明确战略目标与本身部门及岗位的关系,及掌握了如何将公司整体战略目标落地实施的工具和方法,本次会议使dafa888手机经典版一全体管理人员被受鼓舞、信心百增,dafa888手机经典版一全体管理人员已做好准备与dafa888手机经典版一并肩进入二次创业的新时代。

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